施炜先生专注企业管理咨询20多年，对中国企业的发展有着深刻的见解。报告中，他首先对中国企业需要转型的内外部原因做了深刻分析，指出外部环境因素包括新的工业革命及技术长波、互联网的发展、国内宏观经济“新常态”以及国际经济恢复短期无望等，内部因素主要有低层次的生存模式、战略的失误和领导力的“瓶颈”等问题。他进一步指出，中国企业的未来还是存在很多的机会，如中国经济内部的不平衡、中国社会经济结构的变化、产业发展的差距、市场国际化、产业从低端到高端市场的升级等，这些都可以成为企业未来发展的契机，只要抓住机会，寻求突破，就可能完成企业的转型。接着，他对中国企业的转型方向作了清晰地阐述。他指出，从规模目标转向价值目标，从策略性优势转向体系性、结构性优势，从被动生存转向主动适应，从“个人型”转向“共同体”，从财富组织转向社会组织，这些方向都可以作为企业发展的战略性指导。

报告结束后，宋瑞卿经理做了精彩点评。他简要指出，要想实现更好地转型，要把握好以下五点：首先是思想准备。观念是行动的先导，如果没有正确的观念，转型难以成功，而观念的建立要依靠外部的学习。其次是组织准备。靠一个人转型是不可行的，需要群体，需要组织。第三是行动准备。包括转型的目标、路径、方法、步骤等都要有详细的考虑。第四是资源准备。人才、资金、技术等都是不可忽视的资源，尤其是人才资源，从团队视角来看，要超越“利益共同体”，构建“价值共同体”。第五是转型时机的选择。正如跌倒谷底的时候不管往哪个方向走都是往上走，汲取人力，毕其功于一役。最后宋经理祝愿山西的企业以及中国的企业都能成功转型，实现重生。

本次报告是振东管理大讲堂的第三十三次讲座。秉持“探寻管理智慧，践行管理人生”、“服务学科、服务员工、服务社会、服务企业”的宗旨，振东管理研究院将继续邀请学界和企业界的知名专家学者做客振东管理大讲堂，为提高565net必赢客户端的人才培养质量，实现“校企合作，协同创新”，更好地服务社会做出应有的贡献。（振东管理研究院供稿）